在研究一个多月后，王老吉的品牌定位基本形成：首先明确王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料；其品牌定位是——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝王老吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：吃煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球……
确立了王老吉的品牌定位，就明确了营销推广的方向，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广都对品牌价值进行积累。从此，王老吉连续几年保持高速增长，2008年销量突破100亿元大关，成为“中国饮料第一罐”。
真正的品牌定位是找到在消费者心智中区别于竞争对手的定位，而不是盲目跟风。企业必须通过定位给消费者一个理由，一个为什么要购买企业的产品而不是竞争对手产品的令人信服的理由。
定位要求定义和传达品牌之间的相似点和差异点
定位要求定义和传达品牌之间的相似点和差异点。特别是定位的决策要求通过识别目标市场和竞争状况，以及共同理想点和差异点的品牌联想来确定参考框架。
——科特勒《营销管理》
科特勒指出，定位要定义和传达出品牌之间的相似点与差异点。相似点是指那些并非品牌所独有，而是与其他品牌共享的一些属性。而差异点则是指能够把自己与竞争对手的产品区分开来的属性与利益点。
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