之后，王永庆就发挥切身感在工作中的作用做了深入的研究，他的目标是将台塑集团的各家企业各组成一个大的成本中心，层层明确责任，彼此密切配合，共同提高生产效益。正如王永庆所言：“只有这样才能于员工于公司都有利，使员工及企业潜在的能力和才能淋漓尽致地发挥出来。”
台塑经营秘诀之二：适才适用。
王永庆深知企业的兴衰、事业的成败，关键就在人才。因此，他一旦发现了自己企业需要的人才，必定竭尽全力把这“千里马”请到台塑来。
很多企业家，也像王永庆一样求贤若渴，但是，他们却不知道充分利用这些求来的贤才，甚至自己企业里有很多人才而不知利用。而台塑却真正做到了适才适用。进入台塑的大学毕业生，王永庆先要把他们安排在艰苦的工作岗位上锻炼，他认为艰苦的环境最有利于一个人能力的发挥。经过一段时间之后，各人的才能都充分表现出来了，王永庆再各据所长，分配给他们最适当的工作，这就做到了适才适用。
王永庆不但善于网罗和使用人才，他还投资设立了明志工专，为台塑培养大批后继人才。自1963年创立以来，明志工专不但为台塑培养了不少干部人才，在其他企业服务的明志校友，也普遍受到企业界的好评。
对员工进行严格的训练也是台塑人才管理的重要方面。人才并不是天生的，而是靠企业自行培养出来的。在创业之初，台塑也采取挖墙角的方式从其他企业拉来一些高级人才，但大量的基层员工则通过有计划的训练自行培养。