科学测试显示：如果没有赏识，一个人的潜力只能发挥出20%~30%。如果加以赏识，人的潜力可以发挥到80%~90%。聪明的领导者懂得赏识下属，激发下属的自信心、积极性，使下属的潜力最大化地激发出来。
（3）用心做下属的“镜子”
做下属的镜子，包括三点：
首先，做下属的放大镜，放大自己的优点和长处，用自身的模范行为为下属树立榜样。想让下属干什么，先自己干好。通过率先垂范，可以有效地引导下属去行动。比如，领导者希望下属们遵守公司的规章制度，那么领导者自己先这么做。比如，每天早上提前到公司，站在门口欢迎员工来上班，如果你能做到这样，相信没有哪个员工会轻易迟到了。
其次，做下属的平面镜。所谓平面镜，就是与下属保持平等的状态，在下属面前不摆架子，而是放低姿态，与下属平等交往，与下属一起吃工作餐，下班后与下属一同娱乐，这样就容易成为下属的朋友，与下属更贴心地交流。
再次，做下属的显微镜，及时发现下属的困难，及时帮下属排忧解难。如果下属有困难，领导却视而不见，表现得冷漠和忽视，那么只会让下属感到心寒。这会分散下属的精力，影响下属正常工作，还会导致下属与领导拉开距离。因此，领导者用心察觉下属的困难，关心和帮助下属是非常有必要的。
