在第四章，我将分享使项目“执行”顺利进行的方法。只要把握进程管理的技巧并充分发挥会议的作用，就能在规定的时间内完成工作。
在第五章，我将针对项目管理现场经常出现的问题进行解答。不管遇到什么问题，都一定有解决的办法，请大家放心。
在第六章，我将对“项目管理工作术”进行总结，同时为大家介绍孙社长项目管理的成功案例。
项目管理人才稀缺，正是提高自身价值的好时机
在当今的日本，掌握“项目管理工作术”的人非常少。
但这也正是一个提高自身价值的好时机。
如果能够尽快掌握这项技术，必将成为今后各大企业争相追求的人才。
事实上，当我离开软银独自创业之后，就连续接到“请帮助我们进行项目管理”“请将项目管理的经验传授给我们的员工”等委托。
当时软银远没有现在这么大的影响力，但我仍然能够接到这么多的委托，足以证明当时日本社会非常缺乏拥有项目管理技能和经验的人才。
而这一情况直到如今也没有改变。
今后许多工作都将被AI所取代，但项目管理是只有人类才能胜任的工作。为了在今后的AI时代生存下去，项目管理的能力和经验将成为你强有力的武器。
此外，如果你有想要实现的理想和目标，仅凭一己之力恐怕也很难办到。
