第二天，他们又吵开了。好吧，就用敏捷命名了，但是，敏捷一词到底意味着什么呢？如何描述它？争论不可开交，不得已，与会者决定来个茶歇。9个人出去吸烟，另外8个人留在房间里。其中一位叫马丁·福勒的人走到白板前说了一句话，大意是我们一群人花了两天时间，如果依旧无法达成一致意见，会议无果而终，岂不遗憾？大约在15分钟内，房间里的8个人提出了以下观点：
我们一直在实践中探索更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此，我们建立了如下的价值观：
个体和互动，高于流程和工具
工作的软件，高于复杂的文档
与客户合作，高于合同谈判
响应变化，高于遵循计划
也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。
15分钟后，其他9个人回到房间，其中一个人，维基百科(Wiki)的创始人沃德·坎宁安感叹说：“这太棒了!”这4条价值观就这样定了下来，只字未改。
这就是敏捷，是一种价值观的陈述。他们花了1天的时间提出了敏捷的12项原则，比如“以简单为本，它是极力减少不必要工作量的艺术”，又如“激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目，提供所需的环境和支持，辅以信任，从而达到目标”，再比如“坚持不懈地追求技术卓越和设计良好，敏捷能力由此增强”。这12项原则，条条关系重大，但与会者对如何实施这12项原则却不着一字。没有架构，没有方法论，只有4条价值观和一些相当常识性的原则。