因为他们知道，如果实现不了比索尼产品“至少薄1厘米”的目标，三星记本电脑就超不过索尼，就不会有三星的强大！对结果负责，对公司的责任感让三星的研发人员不断克服技术难题，成功地实现了在别人看来不可能实现的结果。
当全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。由此，三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合同，使三星一下成为全球制造高端笔记本最强大的企业之一。
因此，我们可以得出一个结论，企业或个人的成功与财源、机会、性格、知识等都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的——那就是对所做事情的结果负责。
有些企业管理者雄心勃勃，制定了一些非常宏伟的战略计划，却在实际运作中屡屡受挫，不仅战略计划无法实现，员工的自信心大受打击，企业也陷入市场和财务的双重窘境，难以自拔。究其原因，就是他们将行动与结果分离，甚至将结果抛至一边，一味地为了行动而行动。
事实上，无论制定何种发展战略，实施何种管理模式，采用何种先进技术，最重要的是能产生何种结果，能为企业创造多少利润，能使企业有多大提升。
20世纪90年代初期，IBM信用公司推出了为客户提供融资服务的项目。其具体做法共分五步，而要完成这一流程则需要长达两周的时间，在漫长的等待中，销售代表和客户根本不知此项申请公文旅行到了哪个驿站，电话询问也不得而知。于是，那些没有耐心的顾客，纷纷弃IBM而去……后来，IBM发现了问题的症结，并大刀阔斧地对业务流程进行优化重组，使这项历时漫长的审批工作，仅需4个小时即可完成，从而赢回了客户的心，保持了市场优势。毫无疑问，策略仅是达成目标的手段，真正应该要做的是对出现的结果负责。